年中工作会上，集团要求各板块跳出局部看全局、跳出当下看长远。按照这个要求来看食盐板块上半年的工作，经营指标虽然稳中有进，但放在全省盐业发展的格局中看，市场掌控力还不强、中高端盐品占比还偏低、电商转型还在起步阶段，这些问题比成绩更值得关注。差距客观存在，下半年我们将聚焦短板逐项攻坚，围绕中高端盐品推广和电商渠道拓展，细化分解任务、压实片区责任，在存量市场深耕细作、在增量市场主动出击，把市场占有率做上去。巡视整改方面，集团上半年已建立研究会商、调度通报、督查督办等工作机制，集中整改期措施已基本完成，长期整改事项正按计划推进，下半年将对照台账逐项落实，不回避、不拖延。“怎么看、怎么办、怎么干”学习实践活动已经启动，我们将按照集团党委部署，把行业大势讲透、把差距短板讲清、把发展前景讲明，引导干部职工不回避困难、不唱高调，把学习实践的成效体现在经营业绩上。

包装板块上半年营收稳步增长、同比大幅减亏，但二季度未能实现单季扭亏，全年盈利目标压力依然很大。订单结构不合理、高毛利产品占比偏低、精细化管理还不到位，问题反映在经营数据上，根源在内部管理上。下半年我们将坚持管理固本、科创破局、市场增量、项目赋能，在内部管理上下功夫，把生产过程的组织和产成品的合格率提上去，同时加快项目转型步伐、破解产能瓶颈，力争年末实现整体盈利。把经营上的短板补上去，管理上的欠账也必须还干净。巡视整改上半年已完成部分问题销号，下半年将加快剩余问题清零，常态化开展“回头看”，健全全流程管控机制，确保整改见底、长效立规。结合“怎么看、怎么办、怎么干”学习实践活动，包装板块把成本控制作为“怎么看”的切入点，把精细管理作为“怎么办”的着力点，把扭亏为盈作为“怎么干”的落脚点，分阶段推进，每个阶段解决一个突出问题，引导员工正确看待困难、坚定发展信心，把减亏、拓市、科创、项目各项任务落到实处。